有这样的部门领导,够你受的

前几天,偶然听到一位部门经理跟他的上司(或许也不算他的上司)，抱怨他手下的人，除了工作态度不成，就是能力也很低，还总想着蒙他一把．然后又总结一 下，这怎么可能蒙得住我呢，我随便找一个人来，就证实了他们的错误．呵呵，他那个语气，显然是对他的下属们很大的不满，所以，我也有点怀疑他们那个团队可 能是一个很不协调的团队．

其实，这个小组也就4个人，除了这个经理之外，另外3人都是程序员，资历可能都差不多，都是好些年的程序员了。最近，在忙乎一个数据仓库的研发任务，领导 于是让这3位霸住公司的一个会议室，好搞封闭式的开发了。而自己呢，则独立办公，偶尔过问一下，基本上就是检查工作，下达指令了。（其实，这3个人的办公 环境相当宽裕，反之，呆在那个小的会议室里，反倒又挤又小）。

又过了几天，这个团队又碰到了一些技术问题，我上去凑凑热闹，又听到了这位经理在点评：这个问题怎么就解决不了呢？你们就不知道想象办法？不行的话，加班 也要搞定阿。那般兄弟也不怎么当他是一回事，办法照样想，班也照样加。只是，对这个经理好像也不怎么理财。称呼之必为“领导”。还好，由我出马，基本上解 决了他们的问题，但在跟这几位干活的人交谈时，也顺便加深了对这位经理的一些了解。无聊之时，记录一下。

1、经理到底是干什么的？监工吗？
这位经理位并不高，也应该是从技术人员升上去的，可是现在呢，团队的技术工作就交给队员来干，出了问题，只负责指责、加班监督，却不去实际分析，了解原因，想想办法。这样的技术经理是我们需要的吗？
2、不能要求经理就一定要有很强的解决问题的能力，也无法保证经理的技术会比队员好，那么，在出现问题的时候，需要以一个监工的角色来进行吗？解决不了是你们的问题，我只负责监督。而不能试图理解这种困难（毕竟你自己也解决不了啊），营造一种和谐的团队气氛。
3、这位经理显然具有一种凌驾于队员之上的感觉，团队本来具备较好的办公条件，却要他们占用会议室，目的仅仅是达到一种所谓的封闭效果，并给到领导一个 “封闭式开发”的感觉（却没有想到他们实际占用了不该占用的公司资源，别的团队进行开会就不方便了）。而且，动则指手画脚，根本缺乏一种对队友的团结和尊 重意识。

唉，这样的领导，如果你碰上了，就够你受的了。我要是管事的话，不可能让这样的一些只会纸上谈兵、不会尊重部属的人来做领导啊，那简直就是浪费公司资源阿。